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掌握你能控制的部分问题:例如,你如何看待尊重、你有多主动。事实上,许多员工可以不提要求而改善自己的工作,你也办得到,例如:很快,约翰就在这家公司晋升到了资深副总裁,成为7500名员工中的250名高层主管之一。他认为自己之所以能够快速高升,根本原因在于总是竭力争取最佳的创意构想,并且让公司最高主管听取这些构想。这正是美国运通公司经常名列"全美求职者最想进入的100家大企业"的主要原因。接下来,步骤2至3会要求你作棘手的抉择。一天结束时,有哪个会议是会毁掉你的事业前途,或让你平步青云的?你应该关心的是:"我还可以怎样更有效运用这段时间?"澳门sands金沙集团官网步骤二,找出一些有利于提高鼓吹倡导技巧的课题。再提一次,找几个不会花费很多时间、学习不会很吃力、包含不同领域的同事参与的计划。例如:

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举例说,如果你希望主管支持你对新产品的提案,千万不要请求"赞助"或"大力支持"。这些听起来都好像是你还没尽到自己的责任,等待来自上面的力量助你一臂之力;反之,你应该列举已完成的工作项目,然后详细说明未来三十至六十天内需要老板协助的事项,例如他必须参加哪些会议、与会人员有哪些、需要老板传达什么信息等等,而且必须做到具体简洁。1、清楚明确:我的主管组织和分享资讯的方式,让我工作更有技巧、更迅速。(非常认可、认可、既非认可也非不认可即没意见、不认可、非常不认可。)▲同业传出丑闻,同样的事有可能在自己的团体内发生。这项忧虑可以争取到"软性"主题的预算,例如,开发领导力、第一线员工的训练,或加强沟通。莉安的故事就是一个很好的例子。她任职于一家全球知名的科技公司,被指派参与一个负责改变公司绩效管理方法的团队。所谓改变,就是要让员工更难达到"超越预期"的评量等级。莉安被要求协助找出可以让主管和同仁都能接受新标准的传达方式。

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